人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY
人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY開放的人才引進(jìn)機(jī)制：
公司樹立開放的“大人才觀”，始終求賢若渴，千方百計(jì)、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的各類優(yōu)秀人才加盟、共謀發(fā)展。
科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制：
自員工入職伊始，根據(jù)每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)開發(fā)工作，培養(yǎng)了“行政管理、工程技術(shù)、技工”三支人才隊(duì)伍。
嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制：
公司始終秉承“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰”的賽馬機(jī)制，使優(yōu)秀人才在選拔中脫穎而出。把技術(shù)好的優(yōu)秀人才聘到相應(yīng)崗位上，使其發(fā)揮價(jià)值。
合理的人才激勵(lì)機(jī)制：
為幫助各類人才快速成長(zhǎng)，制訂了合理的“激勵(lì)機(jī)制”，使每名員工都能持續(xù)挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進(jìn)步。